Szkolenia ze skalowania biznesu i strategii
Dla właścicieli i zarządów firm, które chcą rosnąć w sposób kontrolowany: strategia, procesy, delegowanie, struktura i przygotowanie do franczyzy.
Wzrost, który nie rozsadza organizacji
Skalowanie to nie „więcej pracy" — to zmiana sposobu, w jaki firma jest zbudowana. Ten program prowadzą przedsiębiorcy, którzy sami przez tę zmianę przeszli.
Pracujemy na Twojej firmie: modelu przychodów, marżach, procesach, strukturze i wąskich gardłach. Efektem jest plan wzrostu z konkretnymi decyzjami do wdrożenia w najbliższych kwartałach.
- Pracujemy na Waszym modelu, marżach i wąskich gardłach
- Prowadzą przedsiębiorcy, którzy sami skalowali firmy
- Efekt: plan wzrostu z decyzjami na najbliższe kwartały
Przykładowe moduły szkolenia
Program dobieramy do celów firmy i poziomu zespołu — poniżej najczęściej wybierane bloki tematyczne.
Strategia wzrostu
Model biznesowy, przewaga konkurencyjna, wybór rynków i kierunku rozwoju.
Finanse wzrostu
Marża, jednostkowa rentowność, finansowanie rozwoju i wskaźniki do pilnowania.
Procesy i standaryzacja
Opis procesów, procedury, jakość powtarzalna niezależnie od osoby.
Struktura i delegowanie
Budowa zespołu zarządzającego, oddawanie odpowiedzialności, wyjście właściciela z operacji.
Franczyza i replikacja
Przygotowanie modelu do powielenia, pakiet franczyzowy, standardy marki.
Automatyzacja i technologia
Narzędzia, dane i AI jako dźwignia wzrostu bez proporcjonalnego wzrostu kosztów.
Co zmienia się po szkoleniu
Najczęstszy efekt: właściciel odzyskuje czas i przestaje być wąskim gardłem własnej firmy.
Po szkoleniu zespół
- Jasny plan wzrostu na najbliższe kwartały
- Opisane procesy i mniejsza zależność od właściciela
- Świadome decyzje inwestycyjne oparte na liczbach
- Gotowość organizacji do otwarcia kolejnych lokalizacji
- Sprawniejsze zarządzanie zespołem menedżerskim
Kto najczęściej bierze udział
Właściciele firm, zarządy, dyrektorzy zarządzający, wspólnicy planujący rozwój.
Nie masz pewności, czy to szkolenie dla Was? Napisz do nas — po krótkiej rozmowie powiemy wprost, czy jesteśmy właściwym partnerem.
Jak wygląda dzień szkoleniowy
Ramowy plan — godziny i proporcje dopasowujemy do grafiku firmy oraz tematu zajęć.
-
9:00
Otwarcie i kontrakt z grupą
Cele szkolenia, oczekiwania uczestników i zasady pracy. Ustalamy, co konkretnie ma się zmienić po zajęciach.
-
9:30
Blok merytoryczny
Najważniejsze pojęcia i narzędzia, od razu osadzone w realiach Waszej branży — bez akademickiego wstępu.
-
11:15
Warsztat w podgrupach
Ćwiczenia, scenki i praca na przypadkach przyniesionych przez uczestników. Trener pracuje z każdą grupą osobno.
-
13:45
Praca na sytuacjach z firmy
Rozbieramy realne sytuacje: trudną rozmowę, ofertę, proces, który się zacina. Wypracowujemy gotowe rozwiązania.
-
15:30
Plan wdrożenia
Każdy uczestnik wychodzi z listą trzech rzeczy do zastosowania w najbliższym tygodniu — z terminem i osobą odpowiedzialną.
-
16:30
Podsumowanie i certyfikaty
Ankiety, badanie przyrostu kompetencji, wręczenie certyfikatów oraz komplet dokumentów do rozliczenia dotacji.
Szkolenia online prowadzimy w krótszych blokach z częstszymi przerwami — zwykle 2 × 3 godziny zamiast jednego pełnego dnia.
Pytania o to szkolenie
Czy to szkolenie, czy doradztwo?
To połączenie obu. Część warsztatowa daje narzędzia i ramy, a część konsultacyjna dotyczy już konkretnie Twojej firmy — jej liczb, struktury i planów.
Czy program jest dla małej firmy?
Tak, o ile firma ma stabilny model i chce rosnąć. Pracujemy zarówno z kilkuosobowymi zespołami, jak i z organizacjami zatrudniającymi kilkadziesiąt osób.
Ile osób może wziąć udział w szkoleniu?
W szkoleniach zamkniętych najczęściej pracujemy w grupach 8–16 osób — taka wielkość pozwala na ćwiczenia i indywidualną informację zwrotną. Przy większych zespołach dzielimy grupę na tury.
Czy szkolenie może odbyć się w weekend?
Tak. Realizujemy zajęcia w dni robocze i w weekendy — dopasowujemy termin do grafiku firmy, żeby szkolenie nie zatrzymywało bieżącej pracy.
Zrealizuj to szkolenie z dofinansowaniem
Zostaw kontakt — sprawdzimy dostępne nabory, wyliczymy poziom wsparcia i przygotujemy propozycję programu dla Twojego zespołu. Bezpłatnie i bez zobowiązań.
- Odpowiedź w 24 h w dni robocze
- Wycena szkolenia zamkniętego w 48 h
- Pomoc w wypełnieniu wniosku i rozliczeniu dotacji
- 696 747 427
- biuro@victoriaacademy.pl
- Rynek 3/2, 44-100 Gliwice
- Pon.–Pt. 9:00–17:00
Zapytaj o to szkolenie
Napisz, ile osób chcesz przeszkolić — odezwiemy się z konkretami.